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第三季度生产管理工作会议顺利召开
ag真人app新闻 | 2022-01-24 | views: 267

10月16日,ag真人app第三季度生产管理工作会议召开。ag真人app中高层干部、分ag真人app经理和全体项目经理参会,部分重点培养和储备的项目经理人选受邀列席会议。会议围绕第三季度项目实施和职能管理工作进行全面总结,并对第四季度及年前的主要工作进行部署和安排。

会上,各在建项目部项目经理分别对第三季度的项目生产情况进行汇报,分享项目管理经验,共同分析和探讨项目实施过程中遇到的问题;各职能部门负责人对第三季度的工作情况进行汇报,重点通报各职能管理板块的管理成效和问题,并对第四季度的主要工作进行安排。

在全面听取各部门的工作汇报后,ag真人app高层领导分别进行点评,并提出相关要求:一是要充分认识时间的紧迫性,要从合同履约、进度管控、质量管控和商务管控等多角度出发,实施主动管控、有效管控,jiakuaitui进项目竣工验收及交fujincheng。二是要克服畏难情绪,主动、想方设法排除各种障碍,为推进项目顺利竣工和收款创造先决条件。三是要正视第三季度工作中存在的问题,及时分析和总结,查找问题根源,并实施改进。四是要提前谋划第四季度及年前主要工作及可能存在的突出问题,提前分析、策划并主动介入和应对,确保全年工作任务的顺利完成。

会议结束后,ag真人app特邀常年法律顾问张海涛律师开展法务专题培训。张海涛律师分别从新“建设工程施工合同纠纷案件司法解释”之六大新变化、《民法典》与经济生活密切相关的新变化、安装工程类ag真人app合同签订及履行过程中的主要关注点等三个方面进行授课,并结合案例进行讲解,旨在提高管理团队的法律意识和风险意识,有效降低和合理规避经营管理风险。

第三季度生产管理工作会议的圆满结束,预示着2021年的即将结束和2022年的即将到来。会议要求及号召如下:一是各部门及全体员工要有工作时间和工作任务的双重紧迫感,对照全年工作任务找差距,对照部门及岗位职责抓落实,以高度的责任感投入工作,确保完成本年度的各项工作任务。二是要从ag真人app稳步发展的大局出发,有序推进团队能力培养,特别是对年轻同事的专题培训、个别辅导和人文关怀,加快促进团队能力的逐步提升。三是要在总结本年度工作的基础上,主动谋划明年及年前的主要工作;更要提前预估和研判可能面临的各种困难和问题,提前谋划和应对。




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